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    《國家電網報》:堅持創新引領 服務“三型兩網”建設——訪平高集團有限公司董事長、黨委書記成衛

    發布日期:2019-03-22 09:21:00

       

        記者:公司2019年“兩會”強調加大產業“去提創”。平高集團怎樣推動產業轉型升級?

      成衛:平高集團深入落實公司直屬電工裝備制造產業“去提創”工作要求,不斷優化產業布局,加快推進產品更新換代,傳統產業得到進一步鞏固,配電網板塊效益止跌回升。同時,搶抓電能替代和能源轉型機遇,培育運維檢修、電力儲能、GIL、綜合能源、電鍋爐等新產業,取得了新突破。1100千伏GIL設備研制成功,并實現批量生產,為蘇通GIL綜合管廊工程順利投運提供了保障。高壓開關遠程運維及全壽命周期維護系統榮獲全國電網設備智能運檢大會技術先進獎。平高集團組建智慧能源系統研究所,成立雄安分公司、儲能合資公司,搭建新業務拓展平臺。完成電鍋爐合資談判和樣機制造。承建的河南100兆瓦電網側分布式電池儲能示范項目成功并網。

      下一步,平高集團繼續堅持培育發展新興產業和改造升級傳統產業并舉,加快打造多點支撐的現代產業格局。鞏固壯大高壓、配電網產業,多措并舉推進天津產業基地產能釋放。集聚專業資源,壯大GIL、電鍋爐等新業務,拓展工程總承包、綜合能源、運維檢修等業務,推動產業協同均衡發展,不斷增強企業抗風險能力。

      記者:實現“三型兩網、世界一流”戰略目標,需要世界一流的設備。平高集團在實現科技創新方面做了哪些工作?

      成衛:平高集團大力實施科技創新驅動戰略,以十大科技項目攻關為抓手,統籌推動產品更新換代和新興技術研發推廣,取得了豐碩成果。“雙確認”隔離開關掛網運行,支撐公司第三代智能變電站建設。積極服務雄安新區建設,研制的低壓直流生態系統和電動汽車無線充電系統在市民服務中心展示。十項科技成果通過國家級鑒定,六項國際領先、四項國際先進。入選國家高端裝備制造業標準化試點單位。

      平高集團堅持科技創新,促進實現動力變革,推動企業高質量發展。圍繞堅強智能電網和泛在電力物聯網建設,密切跟蹤能源技術和電網發展新方向,研發一批適應電網發展的高端引領型產品,著力構建更加貼近產業的研發運行模式,實現科技研發和市場需求的有效聯動。健全工藝技術體系,強化智能制造、制造工藝、成本核算支撐。深化與高校協同合作,加快科研成果轉化。加強戰略性、基礎性、前瞻性技術創新,推進核心技術產業化,高質量實施重大科技項目,加快完成滿足電網發展需求的關鍵設備研制。

      記者:電網安全事關經濟發展和社會穩定。平高集團在支撐電網安全方面采取了哪些措施?

      成衛:平高集團牢固樹立質量第一理念,大力弘揚精益求精的工匠精神,實施設備全壽命周期管理,制造安全可靠產品,提供優質服務,打造精品工程,全力支撐電網高質量發展。加強生產管理,提升核心制造能力,高標準服務保障上海廟、昌吉、古泉等特高壓換流站投運。國內最大容量110千伏63兆伏安車載移動式變電站成功交付,為增強電網應急供電和防災減災能力提供支撐。發揮設備制造優勢,積極參與電網檢修、搶修任務,做好重大活動保電工作。

      當前,公司正處于建設世界一流能源互聯網企業的戰略突破期,對電網安全穩定提出了更高標準、更高要求。平高集團將以保障電網安全為己任,健全質量保障體系,扎實開展產品質量提升行動,積極服務特高壓工程、城市供電可靠性提升工程和鄉村電氣化工程建設,全面做好重點工程履約和重大活動保電。依托遠程運維診斷系統和區域檢修基地,持續提供優質高效增值服務。

      記者:平高集團如何服務國家“一帶一路”建設、推動中國制造走向世界?

      成衛:平高集團服務國家“一帶一路”建設,不斷加大國際市場開拓力度,在鞏固波蘭、印度、老撾成熟市場的同時,積極拓展新市場區域,開辟新業務模式。簽訂吉爾吉斯斯坦110千伏變電站項目,實現了中亞市場總包項目零突破,簽訂意大利ENEL集團斷路器全球采購項目,首次進入西歐高端市場。承建的我國在歐盟首個輸變電總承包項目波蘭科杰尼采工程竣工投運。連續兩年榮獲印度國家電網公司GIS電站運行業績金獎。

      今年,平高集團將緊跟全球能源互聯網發展步伐,積極借助優勢資源,強化協同合作,謀求國際業務新突破。推動國際市場多元發展,鞏固傳統優勢市場,輻射周邊市場,重點開拓泰國、亞美尼亞等新市場。大力推進印度建廠項目。拓展新能源、儲能、直流輸電等新領域市場。積極推進國際合作,探索新商業模式,強化境外項目風險管控,實現國際業務高質量發展。

      記者:2019年公司“兩會”提出實施效率變革、大力推進企業內部改革,平高集團在內部管理方面有何舉措?

      成衛:平高集團積極推進企業內部改革,以三項制度改革為抓手,推進干部作風轉變,完善內部管理體系,實施瘦身健體、提質增效,增強企業活力和市場競爭力。深化“三定”工作,暢通員工內部流通和退出通道,完善內部經營考核體系建設,激發干部職工干事創業熱情。推進財務集約化管控,實現資金、資產、資本集約高效利用,通過統借統還、訂單融資等方式,保障資金供應。規范物資采購管理,實現管辦分離、集中管控,大力開展公開采購,降低單一來源采購比例。

      平高集團緊緊把握全局性、專業化、服務型總要求,打造堅強有力本部。持續貫徹落實多維精益管理體系變革要求,深化精益化管控,夯實管理基礎、優化管理流程、細化管理措施、防范管理風險,不斷完善現代企業治理體系。以零庫存為目標,結合工程里程碑計劃,精準下達生產計劃,強化資源統籌調配。加大集中公開采購力度和范圍,推動電子化采購。牢固樹立過緊日子思想,增強精益意識、成本意識、效益意識,持續抓好降本增效工作。  

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